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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
其二是当前评估对经济的负面影响仍需要一段观察期。这凸显了在货币决策上一以贯之的数据依赖，但是数据依赖的大特点是有滞后性，很可能在降息问题上已经导致在落后于市场。第二条路径，对全球经济的冲击温和且短暂，市场担忧情绪消退，降息预期重新回到按兵不动状态。按照CME“观察工具”显示的降息概率，市场目前预期年内2—3次降息，3月降息概率已经升高至。从以往来看，市场降息预期一旦上升到超过警戒线（70%左右）的位置，几乎没有不兑现市场预期的先例。然而如果市场重新下调降息预期，考虑到黄金COMEX非商业净多持仓已经处在峰值，多头踩踏就有可能助推黄金跌势。不论是哪一条路径，任一方的预期修正，都会引起黄金价格的剧烈波。
经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
加息50基点落地，美元指数相对回落，产业上，4月28日国内电解铝社会库存101.7万吨，周度延续去库3.1万吨，供应端，4月国内电解铝厂复产提速，整体供应量同比有所增长，5月初预计供需错配暂时延续，各地仍影响运输。
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